|
| 1 | +[[upleveling]] |
| 2 | +== Desenvolvendo Membros da Comunidade |
| 3 | +Há uma participação contínua em uma comunidade InnerSource. |
| 4 | +Há pessoas que não tem conhecimento da comunidade. |
| 5 | +_Newcomers_ podem estar interessados na comunidade e seu produto, mas ainda não o usaram. |
| 6 | +_Consumers_ usam o software, mas podem não ter feito uma contribuição |
| 7 | +Depois, temos os https://innersourcecommons.org/learn/learning-path/contributor [_Contributors_] que fizeram pelo menos uma contribuição e, finalmente, os _Trusted Committers_, que estão assumindo a responsabilidade pelo software e pela comunidade. |
| 8 | +Como um Trusted Committer, você é responsável por mover os indivíduos ao longo deste fluxo contínuo e desenvolver suas capacidades de fazer contribuições. |
| 9 | +Nesse sentido, os Trusted Committers atuam como multiplicadores de força em sua comunidade. |
| 10 | +É importante que os Trusted Committers façam o _marketing_ de seus produtos e comunidades para aumentar o número de _newcomers_ e consumidores. |
| 11 | +Eles também devem comunicar aos consumidores as oportunidades para fazer contribuições e tentar obter e alinhar os interesses de potenciais https://innersourcecommons.org/learn/learning-path/contributor [_Contributors_] com os da comunidade. |
| 12 | +O que geralmente funciona bem é se os https://innersourcecommons.org/learn/learning-path/contributor [_Contributors_] são capazes de trabalhar em algo que beneficie seu departamento ou função na empresa. |
| 13 | +Ferramentas de desenvolvimento e automação são bons exemplos. |
| 14 | +Por fim, é responsabilidade do Trusted Commiter identificar e apoiar https://innersourcecommons.org/learn/learning-path/contributor [_Contributors_] com potencial de crescimento, incentivando-os a enfrentar tarefas desafiadoras e orientá-los para a conclusão destas tarefas. |
| 15 | +Esta é, em nossa opinião, a mais nobre responsabilidade de um Trusted Commiter, e é gratificante tanto para o Trusted Commiter como para o seu _Contributor_. |
| 16 | +Ouvimos Trusted Committers dizer que orientar e ver as pessoas desenvolverem suas habilidades mais do que compensa o fato de que elas têm menos tempo para realmente gastar escrevendo software. |
| 17 | +Conforme mencionado na https://innersourcecommons.org/learn/learning-path/trusted-committer/03 / [seção anterior], aprendizado e crescimento pessoal são razões pelas quais as pessoas se juntam e permanecem em uma comunidade InnerSource. |
| 18 | +Desenvolver seus https://innersourcecommons.org/learn/learning-path/contributor [_Contributores_] é uma das ferramentas mais poderosas que os Trusted Commiters têm à disposição para aumentar a velocidade, a produção e a longevidade de suas comunidades. |
| 19 | +Também é um dos principais argumentos para convencer a gerência a permitir que seus funcionários participem de uma comunidade InnerSource, pois isso tornará seus funcionários mais valiosos para a empresa em geral e os ajudará a reter os principais talentos. |
| 20 | +Em resumo, os Trusted Commiters precisam atrair novos https://innersourcecommons.org/learn/learning-path/contributor [_Contributors_] e aumentar sua capacidade de fazer contribuições. |
| 21 | +Esta atividade acaba por aumentar a capacidade da comunidade de criar software melhor mais rapidamente. |
| 22 | +Eles fazem isso comunicando oportunidades para fazer contribuições e ajudando e orientando os _Contributors_, permitindo que eles cresçam. |
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