| title | InnerSource Commons |
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私たちは InnerSource Commons です。私たちのコミュニティは、テクノロジーリーダーがより良いソフトウェアをより速く構築するための手法「InnerSource」の実践とフレームワークを開発しています。
- サイロを解消する
- コードの再利用を促進する
- エンジニアを主体的にする
世界のリーダーが InnerSource と共に協働
Bosch
- InnerSourceの台頭
InnerSourceは部門を超えたコラボレーションと学習を促進し、 イノベーションを加速させ、開発スピードを高めます。
私たちは、コミュニティによって開発されたソリューションが標準となり、重複開発を置き換えるのを目の当たりにしています。
4000+
メンバー
300+
コミュニティ動画
48
パターン
設立年
2015
1000+
企業
InnerSourceを発見する
InnerSource は、開発者が リソースを共有 するのを助けるための一連のフレームワークと原則です。
InnerSourceは、実績のあるオープンソースの原則を社内協業に応用し、チーム間のコラボレーションを改善します。
これにより、開発を遅らせるサイロや依存関係を解消し、リソースの浪費や優秀なエンジニアのフラストレーションを防ぐことができます。
- より速いソフトウェア開発
- 組織的なボトルネックの削減
- より幸せで、より積極的なエンジニア
Chan Voong
- Comcast
"InnerSource により、より多くの人がコードを確認できるようになります。これにより、チームはバグを素早く見つけ、知識を共有 し、自ら問題を解決できるようになります。"
リーダーのための InnerSource
リーダー は InnerSource を活用して大規模に協働し、より 幸せで、より 生産的な職場 を作り出します。
InnerSource はリーダーがエンジニアリング投資のROIを最大化するのを支援します。
重複作業を排除し、知識のサイロをなくし、効率的で透明性が高くスケーラブルな開発文化を作り出すことで、ビジネスに直接的な改善をもたらします。
- サイロとボトルネックの削減
- 開発者体験の向上
- 従業員定着率の向上
Sally Deering
- Capital One
"InnerSource Commons は、私たちのコミュニティのための 優れた実践 を確立するうえで大きな助けとなりました。今後もさらに協働していきたいと思います。"
実務者のための InnerSource
実務者 は InnerSource に貢献し、コラボレーションの 未来を形作る ことができます。
InnerSource Commons は InnerSource リーダーのための専門的なコミュニティです。
同じ志を持つ実務者とつながり、ネットワークを広げ、業界を前進させる実践に貢献できる場を提供します。
- コミュニティグループとイベント
- 他の実務者とのネットワーキング
- ナレッジベースへの貢献
Olivia Bouzek
- IBM Alum
"InnerSource Commons は、コミュニティのための 優れた実践 を確立する際に非常に多くの助けを与えてくれました。今後もさらに協働していきたいと思います。"
リサーチとインサイト
研究者 は最新レポートにアクセスし、InnerSource の採用状況 を追跡できます。
InnerSource Commons は InnerSource 採用に関するデータとトレンドの決定的な情報源です。
私たちは詳細なケーススタディを作成し、業界のベンチマーク年次レポート「State of InnerSource」を発行しています。
- 『State of InnerSource』年次レポート
- グローバルブランドのケーススタディ
- ベストプラクティスと戦略
Stephen Jacobs
- Red Hat
"InnerSource は、オープンソースと企業文化の橋渡しをする強力な方法です。協働、共有、信頼 を高めるための基盤となります。"
Case studies
InnerSource enables industry leaders to collaborate at scale
PayPalのCheckOutチームはInnerSourceを活用して、緊急の対応に費やす時間をスプリントの65%から5%未満に削減しました。この劇的な中断の減少により、計画された作業を完了し、エンジニアリング管理における主要な不満の原因を解消することができました。
Boschでは、InnerSourceコミュニティが150の事業部門で34,000人以上のメンバーに拡大しました。この大規模な社内導入により、12,000の共有コードリポジトリと100万以上の個別コード貢献が生まれ、大きな組織的成長を実現しました。
Microsoftのリーダーシップは、すべてのエンジニアがInnerSourceを実践すべきと義務付け、社内コラボレーションに関する新しい全社的な期待を確立しました。健全なプロジェクトでは、プルリクエストの15-35%が外部チームからの貢献であることを成功の指標としました。
Deloitteの顧客は、単一の共有ライブラリが400以上の異なるアプリケーションで再利用されていることを追跡することで、大幅なコスト削減を実証しました。これにより、重複した開発作業の大幅な削減を数値化し、InnerSourceの直接的な財務ROIを算出することができました。
InnerSourceを採用することで、Capital Oneのチームは少ないスプリントで製品を提供できるようになりました。共有された貢献者の専門知識を活用し、再発明よりもコードの再利用を優先することで、全体的な開発コストの削減と組織全体のリソース効率の向上に直接つながりました。
Deutsche Bahnは、InnerSourceライセンスを使用して、500の別個の法人間でのコード共有を妨げていた法的障壁を排除しました。このガバナンスの突破口は、グローバルグループ全体でシームレスなコラボレーションを実現する重要なステップとなりました。
IBMはInnerSourceの原則を使用して、分散投資を共通のWatson NLPスタックに統合しました。この取り組みは非常に成功し、主要パートナーのSAPがこの技術に「全面的に」参加することを決定し、IBMのアーキテクチャと戦略の強力な外部検証となりました。
Gartnerの調査によると、積極的なエグゼクティブ支援を受けているInnerSourceイニシアチブは、成功し、投資収益率でプラスの結果を達成する可能性が73%高くなります。このデータは、参画するリーダーシップがプログラムの成功にとって最も重要な要因であることを証明しています。
Red Hatのエンジニアは、InnerSource Commonsのリソースの質の高さに「驚嘆」し、実践的で即座に利用可能だと評価しました。ISCのパターンとラーニングパスは、チームがすぐに活用できる明確で実用的なソリューションを提供しました。
InnerSource: Gartnerのハイプサイクルトレンド
Gartner
- 2023年のソフトウェアエンジニアリング
“InnerSourceは、Gartnerのハイプサイクルに初めて取り上げられ、2023年のソフトウェアエンジニアリングにおける主要な戦略技術トレンドに含まれたことで、主流の認知を得ました。
このマイルストーンは、InnerSourceの勢いの高まりを示し、ソフトウェアエンジニアリングの分野における重要な戦略技術トレンドとしての地位を確立します。”
ビデオ
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